El ajuste implica un cambio complejo en la empresa. Sin la cual es imposible lograr el éxito, incluso si se cuenta con un ajuste eficaz. La implementación de cambios es la base de la estrategia. En virtud de los cambios en la organización, entender la decisión de su liderazgo es necesaria. Para hacer cambios a uno o más de los componentes internos de la organización. En relación con las metas, objetivos, estructura, tecnología, así como el factor humano. Que es causada por los cambios en el ambiente externo o interno.
Es por eso que debemos conocer los tres niveles de ajustes estratégicos en la organización
Primero La reorganización radical. La necesidad que surge, cuando, por ejemplo, la empresa deja una industria y se traslada a otro lugar. Al mismo tiempo, el cambio de la misión de la organización, la gama de sus productos y mercados. Hay un cambio en la tecnología, la estructura de los recursos. Cuando hay una reorganización radical de la dirección de la empresa que tiene la mayor dificultad con la aplicación de la estrategia. Se suelen presentar este tipo de cambios.
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Así como Los cambios radicales. Son cambios que se asocian generalmente con profundos cambios estructurales dentro de la organización. Derivada de la división o fusión con otra organización similar. Las combinaciones de diferentes grupos, la aparición de nuevos productos, y unidades estructurales. Como la necesidad de cambios en la estructura organizativa y el correspondiente al ajuste de la cultura de la organización.
Además, de Los cambios moderados o cambios estratégicos comunes. La necesidad que se plantea siempre que la organización aporta un nuevo producto o un nuevo mercado sin explotar. Los cambios se asocian generalmente con la comercialización y organización de la producción. Dado que los principales esfuerzos de la empresa tienen como objetivo llamar la atención de los compradores al nuevo producto. Está buscando activamente nuevos canales de venta y publicidad de defensa.
Es por eso que los cambios en la organización pueden implicar una serie de etapas:
La presión y la motivación. La gestión de las empresas debe reconocer la necesidad de un cambio bajo la presión. De factores externos como el aumento de la competencia, los cambios en la economía. La aparición de nuevos reglamentos o factores internos. Como la reducción de la productividad, aumento de los costos, alta rotación de personal. O hasta un gran número de quejas de los trabajadores.
La mediación y la reorientación de la atención. Pueden ser necesarias para los servicios de mediación. Lo que debería conducir a una reorientación de la alta dirección en los problemas internos.
El diagnóstico y la conciencia. La empresa de gestión reúne información, identifica las causas de los problemas. La determinación de la magnitud del problema conduce a la realización de los problemas específicos.
La búsqueda de nuevas soluciones y medidas para su ejecución
Experimento y detección. Normalmente la organización está poniendo a prueba los cambios previstos. Dejando al descubierto los problemas ocultos antes de la introducción de innovaciones a gran escala.
El refuerzo y el acuerdo. Sobre la base de los resultados positivos, la organización recibe los nuevos métodos. Hay una necesidad de motivar a la gente para aceptar los cambios.
Para la supervivencia de la organización de su gestión debe evaluar y ajustar las metas y los objetivos estratégicos. De acuerdo con los cambios en el entorno externo y la propia organización periódicamente. A menudo, la necesidad de cambiar el objetivo detectado por el sistema de supervisión.
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