El coaching es una actividad que poco a poco se ha hecho necesaria en el desarrollo de las empresas. En el anterior Post ya vimos cuatro de los objetivos fundamentales del coaching para el mejoramiento de los procesos internos y externos de las empresas, estos objetivos son:
- Perfeccionar el desarrollo y la productividad
- Desarrollo del personal
- Mejorar el aprendizaje
- Desarrollar la automotivación
- Mejorar la comunicación, la resolución de problemas y motivar la iniciativa
- Incrementar el entusiasmo en el trabajo
- Crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal
- Mejorar las habilidades y el uso de sus recursos
Cada objetivo se enfoca en un área distinta y buscan en sí el crecimiento integral de las empresas. En el Post de hoy veremos los siguientes cuatro objetivos fundamentales que tiene el coaching:
Objetivos fundamentales del coaching
Facilitar el enfrentamiento con los cambios
Parte de lo que busca el coach es generar comodidad entre las personas cuando se generan cambios necesarios en las empresas. De este modo se puede realizar una modernización constante de los procesos incluidos en el negocio.
Facilitar la fijación de metas y mejorar la habilidad para alcanzarlas
¿Qué se debe mejorar? ¿Cuánto tiempo llevará? Son algunas de las preguntas que un asesor puede formular. La respuesta a estas preguntas generará una serie de metas que buscan mejorar el funcionamiento de la empresa.
Incrementar la calidad de vida en el trabajo
Como parte del mejoramiento de las condiciones de trabajo, el coaching busca mejorar la salud laboral de los trabajadores, por medio de la implementación de la ergonomía y de distintas estrategias.
Satisfacción en el logro de los objetivos personales y profesionales.
Para una empresa es tan importante que un trabajador logre sus metas laborales como las personales. Es por ello que se busca generar oportunidades para los empleados en sus objetivos personales.
Así llegamos al final de los objetivos que posee el coaching y de cómo este ayuda a la empresa a mejorar sus procesos.
