Como empresario, la aparición de asignaciones no anticipadas constituyen la mayor parte de sus días laborales. Esto podría ser algo importante, ya que un empleado ha decidido abandonar la empresa o aparecen nuevos competidores en su área. Cómo hacer frente a las dificultades imprevistas es el tema de hoy. Una de las propiedades más importantes para el empresario es la capacidad de sobreponerse a la.adversidad y adecuada para prevenirlos.
Las personas que prefieren planificar todo suelen saber cómo.hacer frente a las dificultades y los problemas inesperados, a diferencia de los individuos.que trabajan en un entorno de improvisación. No obstante, los problemas inesperados traen un montón de problemas a otros. Por su naturaleza, son impredecibles y con frecuencia tienen, eventos imprevistos repentinos. Ellos pueden interrumpir los planes pre-existentes o aumentar la cantidad de tiempo, dinero y esfuerzo que se requiere para realizar la tarea.
Afortunadamente, cualquiera que sea el tamaño y la naturaleza del problema, casi.cualquier problema imprevisto puede ser resuelto con la planificación adecuada.
Es importante que usted sepa cómo hacer frente a las dificultades imprevistas
Puede comenzar haciendo un informe de errores. Su primera tarea es determinar si el problema fue inesperado, y el alcance de su impacto. No dude en evaluar este informe. Su objetivo es entender las circunstancias que dirigirán su próximo curso de acción, informar la toma de decisiones y ayudar a mantener la calma.
Un ejemplo usual, ocurre cuando el jefe de programación dice que el equipo necesita más tiempo para completar el proyecto, y su cliente importante está a la espera del trabajo a tiempo. Antes de intentar subir o empezar a preocuparse en vano, piense en cómo esto afecta realmente a su negocio. Empiece con problemas menores y trabaje hasta llegar al más grande. ¿Cuánto tiempo se ha atrasado el proyecto? ¿El proyecto fracasará si pasa un día más? A medida que sucedan las cosas, evalúe como su cliente tomó la noticia y medite sobre la importancia de ese cliente para su línea de trabajo.
