La formación y la transmisión de la información significan una discusión abierta de ideas y actividades. Que ayuden a los empleados a tomar la necesidad de cambio antes de que se lleven a cabo. La participación de los subordinados en la toma de decisiones permite a los empleados que puedan tener una resistencia al cambio. A la libertad de expresar su actitud hacia la innovación.
Por tal motivo, facilitar y apoyar los medios con los cuales a los empleados se les haga más fácil encajar a los cambios es indispensable
Una formación adicional y el desarrollo profesional del personal, para que puedan cumplir los nuevos requisitos. Además de los incentivos materiales y morales, incluyendo aumento salarial. O un compromiso de no despedir a los empleados, etc., es siempre necesario.
La cooptación significa la disposición a una persona que tiene una resistencia al cambio. El papel principal en la adopción de innovaciones e introducción de soluciones y maniobras. Además, del uso selectivo de la información suministrada a los trabajadores, como la elaboración de un calendario claro de las actividades.
La transformación gradual permite la aclimatación progresiva a las nuevas condiciones. Además, de prevenir la coacción, para que no se convierta en una amenaza para negar el empleo o la promoción. El desarrollo profesional, el salario y el nombramiento a la nueva posición.
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La aplicación efectiva de los cambios: la clave para la implementación exitosa de la estrategia
La selección de un pequeño grupo como estrategia de desarrollo de la empresa. En esta etapa, la posición de mercado de la empresa permite identificar los objetivos estratégicos, las formas alternativas (estrategias) para hacerles frente. Para llegar a consolidar la estrategia, este conjunto de problemas y desafíos que se transforma en todas las actividades. Deben centrarse en objetivos a largo plazo, unidos por recursos y tiempo. Así como la necesidad de combinar de manera efectiva todas las partes que a su vez se complementan entre sí. En términos de los objetivos de las divisiones estructurales de la empresa.
Junto con la definición de una estrategia común de desarrollo, la empresa se lleva a cabo en apoyo de sus estrategias de negocio y las estrategias funcionales
En el corazón de una estrategia exitosa debe tenerse en cuenta la creación y uso de las ventajas competitivas. Estas pueden ser la capacidad de vender productos a precios bajos. Y el suministro de productos de alta calidad y variedad de servicios. Con la ubicación ventajosa de la empresa o de sus filiales. Esto significa que la estrategia no sólo debe mantener su ventaja competitiva, sino también la capacidad para iniciar otros nuevos productos.
La selección de la estrategia de desarrollo de la empresa está inextricablemente ligada con los conceptos de gestión estratégica. Ya que el potencial de la empresa y su competitividad van de la mano del potencial de la compañía. Porque es una colección de su capacidad para la producción de bienes. Y prestación de servicios que recogen variables internas y capacidad de gestión.
La posibilidad de organizar sus recursos predefinidos (factores de producción) a su disposición. En una economía de mercado potencial de la organización depende de factores internos. Así como en la demanda de los consumidores, las acciones de los competidores, la situación económica en el país y otros.
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