Para que una empresa funcione se tienen que dar varias circunstancias. Entre otras, que exista un buen ambiente laboral y que cuente con trabajadores motivados.
No es algo fácil de conseguir, pero vamos a ver ocho pasos claves para mantener a los trabajadores motivados y productivos.
Está comprobado que un empleado motivado es mucho más productivo. Asiste a su trabajo más contento, aprovecha mejor el tiempo. Así como los recursos que se le asignan e invierte todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.
Hay muchas empresas que con un buen producto en el mercado, ofreciendo mejores precios o servicios que su competencia han perdido competitividad con el paso del tiempo. Simplemente porque sus recursos humanos no estaban a la altura. Y al final acaba por resentirse en la facturación.
Para evitar esto, se puede recurrir a sencillas técnicas motivacionales. Aquí algunas sugerencias que te pueden ayudar.
Claves para mantener a tus trabajadores motivados
1. Cada uno sabe cuál es su tarea en la empresa
Definir bien las funciones de cada miembro de la organización es un buen comienzo. Ayuda a que el empleado se centre y tenga claro que se espera de él.
A partir de aquí puede desarrollar su trabajo con el apoyo de compañeros y los responsables del área o los jefes que son los encargados de motivarle.
2. Para tener trabajadores motivados: Todo el mundo tiene los recursos necesarios para llevar a cabo dicha tarea
Otra de las cuestiones importantes es que cada uno disponga de las herramientas necesarias para llevar a cabo su trabajo. La productividad no solo depende de las aptitudes o la actitud del trabajador, sino de los recursos que dispone para realizar su trabajo.
De poco servirá tener a un empleado motivado si sabe que el va más rápido que el ordenador que utiliza para realizar su trabajo, por ejemplo.
3. Reconócelos
Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
4. Para tener trabajadores motivados: Se fomenta el buen ambiente
Conseguir un buen ambiente laboral es clave. Para ello hay que poner cuidado en la selección del equipo, que todos mezclen bien con los demás.
Pero la verdad es que no existe una fórmula mágica. Ser justos con todo el mundo y no crear preferencias y desigualdades es un primer paso. Gestionar bien los equipos cuando hay picos de trabajo y más tensión es otro aspecto importante.
En algunas empresas fomentan el trabajo de equipo con actividades fuera de las oficinas. Otras utilizan prefieren que sus empleados queden fuera del horario de trabajo para unir lazos, etc. La hora de la comida es un buen momento para hacer todo esto dentro de la compañía.
5. Se comparte la información y se trabaja en equipo
Dentro de este buen ambiente es fundamental fomentar que la información esté siempre a disposición de todos los miembros del equipo. Algo que no suele funcionar es el empleado que oculta cosas al resto de los compañeros para hacerse imprescindible. Lo único que crean este tipo de comportamientos son rencillas y malos hábitos que es importante desterrar.
6. Cuida su lugar de trabajo
Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo.
En este punto se debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.
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7. La opinión de los empleados también cuenta
Si somos parte del equipo es importante que nuestra opinión cuente. No se trata de que sea la única que cuente, ni que se tenga que hacer lo que los trabajadores quieren, pero si que al menos se escuche, se valore y se tenga en cuenta o no a la hora de tomar una decisión.
8. Los beneficios de la empresa también revierten en los empleados
Esta es la parte más complicada de hacer comprender a muchas organizaciones. Si nos va bien en la facturación y hemos tenido más beneficios por el esfuerzo de todo nuestro equipo es importante que una parte de ellos reviertan en el propio trabajador.
Cuando se plantea puede parecer descabellado y sin embargo en algunos sectores, los que tienen propinas, se aplica sin ningún problema.
Cada organización tiene que encontrar qué es lo que motiva a sus empleados. Para algunos puede ser una gratificación económica, para otros más días libres, una comida de empresa o servicios de valor añadido para los empleados como seguros médicos, por ejemplo.
Con información de www.pymesyautonomos.com
