Muchos empresarios creen que con solo poner un sistema dactilar para el control horario ya tienen el trabajo hecho. Error. Puedes tener empleados fichando todos los días y seguir con un mal registro de jornada si los datos están incompletos, si nadie sabe quién corrigió una incidencia o si los registros no aparecen cuando Inspección los pide.
Tu empresa puede tener registros diarios y seguir teniendo un problema si no puede demostrar cuándo empieza y termina cada jornada, quién modificó un fichaje, cómo se justificó una ausencia o dónde están los datos de hace un año. Por eso conviene saber qué errores evitar en el registro de jornada de una pyme ante una inspección antes de que el asunto llegue con prisas, nervios y carpetas mal nombradas.
En este artículo vamos a revisar los fallos que todavía cometen muchas empresas: usar Excel sin control, olvidar a los empleados fuera de oficina, corregir fichajes de palabra, no encontrar registros, ignorar patrones raros e implantar sistemas que el equipo no entiende.
Por qué el registro de jornada falla aunque la empresa crea que lo tiene controlado
Idea clave: El registro de jornada falla cuando se trata como un trámite administrativo y no como una prueba ordenada. El problema no suele estar en fichar, sino en conservar datos fiables, corregir incidencias con criterio, cubrir casos reales y localizar la información cuando la empresa la necesita.
Hay una diferencia enorme entre “mis empleados fichan” y “mi empresa puede demostrar la jornada real de cada persona”. La primera frase suena bien en una reunión. La segunda aguanta mejor una inspección, una reclamación laboral o una revisión interna seria.
El artículo 34.9 del Estatuto de los Trabajadores exige que la empresa garantice un registro diario con el horario concreto de inicio y finalización de cada persona trabajadora, conserve esos registros durante cuatro años y los mantenga disponibles para la Inspección de Trabajo (Boletín Oficial del Estado, 2015). Eso ya marca el terreno de juego.
La Guía sobre el registro de jornada del Ministerio de Trabajo aclara que esta obligación se aplica con carácter general a las personas trabajadoras, salvo particularidades justificadas por la normativa aplicable (Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, 2019). Traducido a lenguaje de empresa: no basta con decir “aquí todos hacen su horario”. Hay que poder acreditarlo.
Y aquí es donde muchas pymes patinan. Tienen fichajes, pero no tienen sistema. Tienen datos, pero desperdigados. Tienen correcciones, pero sin rastro. Tienen empleados móviles, pero reglas pensadas para una oficina fija de los años noventa.
Una empresa ordenada debería poder responder con claridad a estas preguntas:
- ¿Quién fichó?
- ¿A qué hora empezó y terminó?
- ¿Hubo pausas, incidencias o jornada partida?
- ¿Quién corrigió un error?
- ¿Por qué se hizo esa corrección?
- ¿Dónde está el registro si alguien lo pide?
- ¿Puede consultarse por persona, fecha, centro o periodo?
Si la respuesta a varias de estas preguntas es “depende de quién esté en administración”, tienes un problema. Y sí, lo digo así de claro porque es mejor darse cuenta en una revisión interna que delante de un inspector.
Cuando una empresa quiere ordenar el registro de jornada, lo primero no es comprar nada a ciegas. Lo primero es revisar cómo se recogen los fichajes, quién puede tocar los datos, qué ocurre con las incidencias y cómo se conservan los registros.
Error 1: seguir usando Excel sin control ni trazabilidad
En pocas palabras: Excel puede servir en una empresa muy pequeña si hay control, protección y método. Pero cuando aparecen turnos, varios responsables, correcciones, versiones duplicadas o fichajes añadidos a final de mes, deja de ser una herramienta cómoda y empieza a ser una fuente de dudas.
Excel no es el demonio. Vamos a hablar con propiedad. Para una microempresa con pocos empleados, horarios simples y una administración muy ordenada, una hoja de cálculo puede funcionar durante un tiempo. El problema empieza cuando la empresa crece, se complica la operativa y el archivo sigue siendo el centro de todo.
Ahí aparecen las versiones duplicadas, los cambios sin historial, los datos pegados a mano y las correcciones que nadie sabe explicar. Y un registro horario sin trazabilidad es como una caja fuerte sin cerradura: parece que protege algo, pero cualquiera puede desmontarla.
Una pyme sigue usando Excel para registrar jornadas. Cada encargado rellena su parte, administración consolida los datos y, cuando hay una corrección, nadie sabe qué versión era la válida. No es una escena rara. Es bastante más frecuente de lo que muchas empresas admitirían en voz alta.
El problema no es usar una hoja de cálculo. El problema es usarla como si fuera un sistema de prueba cuando no conserva bien quién tocó qué, cuándo lo tocó y por qué.
Control documental · registro horario
Señales de que el registro horario no está bien controlado
Cuando el registro de jornada depende de archivos sueltos, versiones distintas o una sola persona, la empresa pierde trazabilidad. Esta tabla resume síntomas que conviene corregir antes de una revisión o conflicto laboral.
Lectura práctica: el problema no es solo tener fichajes, sino poder demostrar que el registro es único, íntegro, localizable y trazable. Si los datos se reconstruyen a final de mes o circulan en varias versiones, la credibilidad del sistema se debilita.
| Síntoma | Qué puede estar pasando | Riesgo para la empresa |
|---|---|---|
| Varias versiones del archivo | Alerta No hay documento único. | Riesgo Datos contradictorios. |
| Cambios sin historial | Alerta No queda trazabilidad. | Riesgo Dudas ante una revisión. |
| Fichajes añadidos a final de mes | Alerta Registro reconstruido. | Riesgo Baja credibilidad. |
| Archivo en manos de una sola persona | Alerta Dependencia operativa. | Riesgo Pérdida o bloqueo de información. |
Piénsalo desde el lado práctico. Si una empresa tiene tres encargados, dos centros de trabajo y una persona de administración que consolida los datos el último viernes del mes, ya no está gestionando un registro. Está montando un puzle. Y los puzles quedan bonitos en una mesa, pero no siempre convencen en una inspección.
Cuando el Excel genera más dudas que respuestas, tiene sentido comparar procesos y valorar un software de control horario para pymes que permita centralizar fichajes, incidencias y consultas. No porque la herramienta haga magia, sino porque el método necesita orden.
La LISOS considera infracción grave la transgresión de las normas sobre jornada, horas extraordinarias, descansos y registro de jornada, por lo que un sistema desordenado puede tener consecuencias más allá del simple trámite administrativo (Boletín Oficial del Estado, 2000). En palabras más simples: el desorden también puede salir caro.
Señales de que Excel se ha quedado corto
Revisa estas situaciones con honestidad empresarial:
- Hay más de una persona editando el archivo.
- Se copian datos de varios documentos.
- Las correcciones se hacen sin explicación.
- Nadie conserva versiones anteriores.
- Los fichajes se rellenan varios días después.
- El archivo depende de una persona concreta.
- No se puede filtrar rápido por empleado o periodo.
- Hay diferencias entre cuadrantes, nóminas y fichajes.
Si reconoces tres o cuatro señales, el problema ya no es tecnológico. Es de control interno. Y un empresario serio no espera a que el caos le explote encima para poner orden.
Error 2: no registrar bien a empleados fuera de la oficina
Qué debes saber: El registro horario también debe cubrir a quien trabaja fuera del centro: comerciales, técnicos, teletrabajadores o personas con jornada partida. Si la empresa solo piensa en fichajes desde la oficina, dejará huecos justo donde más necesita claridad documental.
La oficina no es el único lugar donde se trabaja. Esto parece obvio, pero muchas empresas siguen diseñando el control horario como si todo el mundo entrara por la misma puerta, encendiera el mismo ordenador y saliera a la misma hora.
Un comercial que empieza la jornada visitando clientes no vive la misma realidad que una persona de administración. Un técnico que se desplaza entre sedes tampoco. Un empleado en teletrabajo puede tener incidencias de conexión, pausas distintas o una jornada partida que no encaja con el fichaje de oficina.
El error consiste en obligar a todos a funcionar con una regla pensada para un único escenario. Y cuando la realidad no entra en el sistema, la realidad acaba quedando fuera del registro.
Un comercial sale de casa a las 8:15 para visitar a un cliente y no pasa por la oficina. Si la empresa solo permite fichar desde el ordenador del centro, ese día empieza con un vacío documental. Luego alguien podrá decir que “se sabía que estaba trabajando”, pero saberlo no es lo mismo que poder demostrarlo.
Casos que conviene regular por escrito:
- Comercial que empieza desde casa para visitar clientes.
- Técnico que cambia de ubicación durante el día.
- Empleado que teletrabaja varios días a la semana.
- Persona con jornada partida fuera del centro.
- Trabajador que viaja a otra sede.
- Equipo que alterna oficina, visitas y tareas remotas.
Aquí entra un matiz importante: controlar no significa vigilar sin medida. La Guía de protección de datos y relaciones laborales de la AEPD distingue entre usar la geolocalización para verificar el inicio y fin de la jornada de una persona trabajadora itinerante y utilizarla para conocer su ubicación en todo momento, tratamiento que exige una base jurídica específica y debe respetar la proporcionalidad (Agencia Española de Protección de Datos, 2021).
En equipos con movilidad, la geolocalización en el control horario puede ayudar a contextualizar ciertos fichajes, siempre que se aplique con información clara, proporcionalidad y respeto a la normativa de protección de datos. No es una excusa para convertir el móvil del trabajador en una correa digital. Ese camino, además de feo, es peligroso.
Registro horario · trabajo móvil
Reglas que conviene fijar cuando la jornada no empieza en la oficina
Las visitas a clientes, los desplazamientos entre sedes, el teletrabajo y las incidencias técnicas necesitan criterios claros. Si no se definen, el registro horario puede quedar incompleto o difícil de defender.
Lectura práctica: cuando el trabajo se realiza fuera del centro, no basta con pedir que la persona “ficha cuando pueda”. La empresa debería fijar cómo se registran inicio, pausas, desplazamientos, incidencias y validaciones.
| Situación | Regla que conviene fijar | Riesgo si no se aclara |
|---|---|---|
| Inicio desde casa para visitar clientes | Regla Cuándo se considera comienzo de jornada. | Riesgo Vacíos en el registro. |
| Desplazamientos entre sedes | Regla Cómo se registran tiempos de traslado. | Riesgo Horas no reflejadas. |
| Teletrabajo | Regla Cómo fichar inicio, fin y pausas. | Riesgo Jornadas incompletas. |
| Jornada partida fuera del centro | Regla Cuántos fichajes debe hacer la persona. | Riesgo Datos confusos. |
| Incidencia técnica | Regla Cómo comunicarla y quién la valida. | Riesgo Correcciones débiles. |
No hace falta escribir una enciclopedia interna. Hace falta una regla clara. Y si tu equipo tiene que preguntar cada semana cómo fichar cuando sale de visita, la regla no está clara. Así de sencillo.
Error 3: tratar los olvidos de fichaje como incidencias menores
Respuesta rápida: Un olvido aislado no invalida un sistema de registro horario. El riesgo aparece cuando los olvidos son frecuentes, se corrigen de palabra o nadie deja constancia del motivo. La incidencia debe tener fecha, solicitud, validación y rastro documental.
Todos somos humanos. Alguien puede olvidar fichar una salida. Puede fallar una aplicación. Puede haber una visita médica, una reunión que se alarga o un despiste. Eso no convierte a la empresa en un desastre.
Lo que sí la convierte en un desastre es corregir todo a ojo. “Ponme la salida de ayer a las cinco”. “Cámbiale la entrada, que llegó a su hora”. “Eso lo arregla administración”. Estas frases parecen prácticas, pero son bombas pequeñas. No explotan el primer día, pero van dejando pólvora en el archivo.
Un empleado termina a las 17:00, pero olvida fichar la salida. Al día siguiente pide que alguien le corrija el registro. Si no queda constancia de quién valida ese cambio y por qué, la incidencia puede parecer una modificación arbitraria.
La empresa debe definir un circuito simple. Nada de burocracia inútil. Un circuito que permita decir: ocurrió esto, lo comunicó esta persona, lo validó este responsable y el registro conserva el dato original junto a la corrección.
Checklist para corregir una incidencia
Antes de modificar un fichaje, conviene comprobar:
- ¿La incidencia tiene fecha?
- ¿La comunica la persona afectada?
- ¿La valida un responsable?
- ¿Queda registrado el motivo?
- ¿Se distingue el dato original de la corrección?
- ¿Se revisan incidencias repetidas?
- ¿Hay un criterio común para todo el equipo?
Este punto es importante porque RR. HH. suele cargar con el marrón cuando no hay procedimiento. Y seamos serios: administración no debería tener que hacer arqueología emocional para saber si alguien salió a las 17:00, a las 17:15 o “más o menos a su hora”.
Un buen procedimiento no complica la vida. La simplifica. El empleado sabe qué hacer. El responsable sabe qué validar. La empresa sabe qué conserva. Y si alguien pregunta meses después, no hay que reconstruir la película con memoria, WhatsApps y buena voluntad.
Ejemplo práctico
Imagina este caso:
- Marta olvida fichar la salida del martes.
- El miércoles comunica la incidencia por el canal interno.
- Su responsable valida que terminó a las 17:00.
- El sistema conserva el fichaje incompleto original.
- La corrección queda registrada con fecha, motivo y persona validadora.
Eso sí es orden. No hace falta adornarlo más. Una empresa madura no es la que nunca tiene incidencias; es la que sabe gestionarlas sin convertirlas en sospecha.
Error 4: no poder encontrar los registros durante una inspección
Idea clave: Conservar registros no significa tenerlos perdidos en carpetas, correos o archivos antiguos. La empresa debe poder recuperarlos por empleado, fecha, periodo, centro o incidencia. Si nadie sabe dónde están, a efectos prácticos el sistema no está bajo control.
Este error es de los que retratan a una empresa. Porque una cosa es tener un fallo técnico puntual y otra muy distinta es que nadie sepa dónde están los registros del año anterior.
Una empresa recibe una visita de Inspección y no encuentra los registros. Alguien cree que están en una carpeta compartida, otra persona dice que los tiene la gestoría y administración solo localiza un archivo incompleto. En ese momento, el problema ya no es el fichaje. El problema es la falta de gobierno sobre la información.
El Estatuto de los Trabajadores exige conservar los registros durante cuatro años y mantenerlos disponibles para personas trabajadoras, representantes legales e Inspección de Trabajo (Boletín Oficial del Estado, 2015). Disponible no significa “igual lo tenemos en algún sitio”. Significa localizable, consultable y defendible.
Hay empresas que confunden guardar con conservar. Guardar es meter un archivo en una carpeta. Conservar es mantenerlo accesible, íntegro, legible y ordenado. Es la diferencia entre tener un trastero lleno de cajas y tener un archivo profesional.
Qué debería poder localizar RR. HH.
Una persona responsable de administración o RR. HH. debería poder encontrar con rapidez:
- Registros por trabajador
- Registros por centro de trabajo
- Registros por periodo
- Incidencias corregidas
- Excesos de jornada
- Pausas o jornadas partidas
- Historial de modificaciones
- Informes descargables para revisión.
Los informes de control horario resultan útiles cuando necesitas revisar jornadas por trabajador, periodo, centro, incidencias o posibles excesos de horas. No por postureo digital, sino porque una empresa necesita convertir datos dispersos en información útil.
Localización documental
Cómo debería poder localizarse la información del registro horario
Tener registros no basta si luego cuesta encontrarlos. Esta infografía resume qué información suele buscarse, cómo debería localizarse y qué problema aparece cuando el sistema documental no responde con rapidez y criterio.
En pocas palabras: un sistema útil no solo guarda datos, también permite recuperarlos por persona, periodo, centro, incidencia o histórico. Cuando esa búsqueda falla, aumentan las dudas internas, los tiempos de revisión y el riesgo de no conservar la información de forma ordenada.
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Jornada de una persona
Cómo debería localizarse Por nombre y periodo.
Qué pasa si no aparece Retrasos y dudas.
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Registros de un centro
Cómo debería localizarse Por ubicación o equipo.
Qué pasa si no aparece Información fragmentada.
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Incidencias
Cómo debería localizarse Por tipo, fecha o responsable.
Qué pasa si no aparece Correcciones sin explicación.
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Excesos de jornada
Cómo debería localizarse Por horas acumuladas.
Qué pasa si no aparece Riesgo laboral y salarial.
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Historial antiguo
Cómo debería localizarse Por año y empleado.
Qué pasa si no aparece Incumplimiento de conservación.
La conservación no puede depender de que “Juan sabe dónde está la carpeta”. Juan puede estar de vacaciones, de baja o trabajando desde casa. Una empresa seria no organiza sus obligaciones legales alrededor de la memoria de una persona.
Y te digo más: si tu sistema solo funciona cuando está presente quien lo inventó, no tienes un sistema. Tienes una costumbre. Algunas costumbres son cómodas, sí, pero también son frágiles.
Error 5: no revisar patrones raros en los fichajes
En pocas palabras: El registro horario no sirve únicamente para cumplir. También ayuda a detectar patrones que revelan problemas internos: entradas idénticas, salidas olvidadas, exceso de horas, pausas mal registradas o fichajes fuera de la ubicación prevista. Ignorar esas señales es mala gestión.
Una empresa con carácter no espera a que alguien de fuera le señale sus incoherencias. Las revisa antes. Porque los fichajes hablan. A veces dicen que todo va razonablemente bien. Otras veces gritan que el sistema está lleno de apaños.
Si todos fichan siempre a la misma hora exacta, algo huele raro. Puede haber un registro automático, una copia mensual o una rutina demasiado perfecta para ser real. La vida laboral tiene minutos de diferencia, pequeños retrasos, pausas y ajustes. La perfección absoluta, en control horario, suele parecer más decorado que realidad.
También conviene mirar las salidas olvidadas. Si ocurren siempre los viernes, quizá el sistema no está bien interiorizado. Si aparecen jornadas larguísimas sin explicación, puede haber mala planificación. Si nadie registra pausas, puede que el procedimiento no se haya explicado.
Esto no va solo de evitar sanciones. Va de dirigir mejor. Un buen control horario te puede enseñar dónde se acumula trabajo, dónde hay desorden, qué equipos necesitan apoyo y qué responsables están validando incidencias sin mirar.
Aquí muchos empresarios se ponen defensivos. “Mi gente cumple”. Perfecto. Nadie está diciendo lo contrario. Pero cumplir no significa que el sistema esté bien documentado. Y una empresa responsable no se guía por intuiciones cuando puede revisar datos.
Preguntas útiles para detectar anomalías
Cada mes, RR. HH. o administración debería hacerse estas preguntas:
- ¿Hay empleados con demasiadas correcciones?
- ¿Se repiten olvidos en los mismos días?
- ¿Hay jornadas largas sin justificación?
- ¿Los fichajes coinciden demasiado con el horario teórico?
- ¿Las pausas se registran de forma coherente?
- ¿Los empleados móviles fichan según las reglas definidas?
- ¿Las horas extra se revisan antes de cerrar el mes?
No necesitas montar una auditoría eterna. Necesitas disciplina. La disciplina empresarial no siempre es espectacular, pero paga dividendos en forma de tranquilidad.
Error 6: implantar un sistema sin explicar las reglas al equipo
Qué debes saber: Un sistema de control horario falla si la plantilla no entiende cuándo fichar, cómo corregir errores, qué ocurre en teletrabajo, cómo registrar desplazamientos o quién valida incidencias. La tecnología puede ayudar, pero la regla interna es la que da coherencia.
Este error es más humano que técnico. La empresa implanta un sistema, manda un correo rápido y da por hecho que todo el mundo lo ha entendido. Luego llegan las preguntas: “¿ficho antes de salir al cliente?”, “¿la pausa se marca?”, “¿si trabajo desde casa uso el móvil?”, “¿quién me corrige esto?”.
Si tu equipo necesita preguntar cada semana cómo corregir un fichaje, el procedimiento no está claro. Y cuando el procedimiento no está claro, cada persona improvisa. Unos fichan de una manera, otros de otra y los responsables validan según su propio criterio.
No hace falta un manual de cuarenta páginas. De hecho, muchas veces eso empeora las cosas. La pyme necesita una guía breve, visible y escrita en lenguaje normal. Una página. Bien hecha. Que cualquiera pueda entender sin llamar al asesor.
Qué debe incluir una guía interna de una página
Una guía útil debería explicar:
- Cuándo fichar al empezar y terminar la jornada
- Qué hacer si se olvida una entrada o salida
- Cómo registrar pausas
- Qué ocurre durante visitas comerciales
- Cómo fichar en teletrabajo
- Cómo actuar durante desplazamientos
- Quién valida incidencias
- Dónde consultar dudas
- Qué canal usar para comunicar errores
- Qué plazo hay para revisar una incidencia.
La Guía sobre el registro de jornada del Ministerio de Trabajo insiste en el carácter general de la obligación y en la necesidad de que el sistema responda a la realidad de la empresa (Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, 2019). Esa frase, llevada al terreno, significa que el procedimiento debe encajar con el trabajo real, no con una plantilla ideal que solo existe en la cabeza de dirección.
Un sistema mal explicado genera tres costes:
- Coste operativo: RR. HH. pierde tiempo corrigiendo errores repetidos
- Coste legal: las incidencias quedan peor documentadas
- Coste cultural: el equipo percibe el registro como una carga absurda.
Y aquí va una opinión clara: si una empresa exige fichar pero no explica bien cómo hacerlo, está pidiendo orden mientras fabrica desorden. Eso no es liderazgo. Es delegar el problema en la plantilla.
Checklist final para revisar el registro de jornada de tu empresa
Respuesta rápida: Una pyme debería comprobar si registra inicio y fin de jornada, conserva datos durante cuatro años, documenta correcciones, cubre empleados fuera de oficina, genera informes y revisa patrones anómalos. Si falla en varios puntos, el problema ya existe aunque todavía no haya llegado una inspección.
Llegados a este punto, conviene bajar el tema a una revisión concreta. Nada de teorías largas. Coge esta lista y pásala por tu empresa con honestidad. Si alguna respuesta escuece, mejor. Las empresas mejoran cuando dejan de maquillarse delante del espejo.
Checklist de revisión
- ¿Registras inicio y fin de cada jornada?
- ¿Conservas los datos durante cuatro años?
- ¿Puedes localizar registros por empleado y fecha?
- ¿Hay trazabilidad en las correcciones?
- ¿Los empleados fuera de oficina tienen reglas claras?
- ¿Puedes generar informes por periodo?
- ¿La plantilla sabe qué hacer si olvida fichar?
- ¿Hay una persona responsable del sistema?
- ¿Revisas patrones anómalos?
- ¿El sistema evita versiones duplicadas?
- ¿Las pausas están reguladas?
- ¿Los fichajes en teletrabajo siguen un criterio común?
- ¿Las incidencias tienen motivo documentado?
- ¿Los responsables validan con el mismo criterio?
- ¿Puedes explicar el sistema sin improvisar?
Si fallas en varios puntos, el problema no es solo administrativo. Puede afectar a la organización del trabajo, a la gestión de horas extra y a la capacidad de respuesta de la empresa ante una revisión.
La respuesta a la interrogante de qué errores evitar en el registro de jornada de una pyme ante una inspección, no está en un único fallo. Está en la suma: datos incompletos, correcciones sin rastro, empleados móviles mal cubiertos, archivos dispersos y reglas internas que nadie entiende.
No se trata de medir por medir. Se trata de saber qué preocupa más a tus usuarios: la trazabilidad, las herramientas, los informes o la movilidad. Ese dato puede ayudarte a mejorar el contenido y a entender mejor las dudas reales de las pymes.
Qué revisar ahora para que tu registro de jornada aguante una inspección
Idea clave: Un buen registro horario no se demuestra diciendo que la plantilla ficha. Se demuestra con datos completos, reglas claras, incidencias documentadas, registros localizables y coherencia entre lo que ocurre en la empresa y lo que aparece en el sistema.
El registro de jornada tiene que aparentar cumplimiento, tiene que demostrarlo. Y esto, aunque suene seco, es una buena noticia para cualquier empresa seria: el orden se puede construir.
Puedes empezar revisando lo básico. Inicio y fin de jornada. Conservación durante cuatro años. Incidencias con trazabilidad. Empleados fuera de oficina bien cubiertos. Informes localizables y reglas internas claras. No necesitas convertir tu pyme en un ministerio, pero sí necesitas dejar de gestionar el tiempo de trabajo como si fuera una libreta de favores.
La empresa que hace esto bien gana algo más que tranquilidad ante Inspección. Gana control real sobre su organización. Ve dónde se acumulan horas, dónde fallan los procedimientos, dónde falta formación y dónde el sistema está pidiendo una revisión.
La idea final es sencilla: una empresa no tiene un buen registro horario porque sus empleados fichen, sino porque puede demostrar de forma ordenada, coherente y verificable qué ha ocurrido con cada jornada.
Referencias consultadas:
- Agencia Española de Protección de Datos. (2021). Protección de datos y relaciones laborales. AEPD. https://www.aepd.es/es/prensa-y-comunicacion/notas-de-prensa/aepd-publica-guia-pd-y-relaciones-laborales
- Boletín Oficial del Estado. (2000). Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el Orden Social. BOE. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2000-15060
- Boletín Oficial del Estado. (2015). Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. BOE. https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2015-11430
- Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. (2019). Guía sobre el registro de jornada. Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. https://www.mites.gob.es/itss/ITSS/ITSS_Descargas/Atencion_ciudadano/Normativa_documentacion/Docum_ITSS/GUIA_Registro_Jornada.pdf
