En la actualidad es necesario que los emprendedores y empresarios tengan ciertos conocimientos en cuanto a: Los planes de marketing. Así como especificaciones de productos, las negociaciones con los inversores, ventas, gestión de equipos, valoración, proyecciones financieras, los saldos de caja. Pero a menudo se pasa por alto un componente importante del éxito: la cultura corporativa que establece el fundador de la compañía. Y que ayuda a su negocio a jugar un papel clave en el éxito final.
La cultura impregna toda la organización
Se estimula la innovación, fomenta la cooperación y la adquisición de nuevos clientes. Ayuda a crear una mentalidad ganadora y los factores clave para el éxito en cualquier negocio. Por no hablar de las empresas jóvenes emergentes. Sin embargo, una cultura no se puede medir en términos de cantidad o describir en términos convencionales. Ya que a menudo se descuida como una especie de lujo.
Pero la cultura todavía existe dentro de cada organización, no importa si usted está trabajando activamente en ella o no. Por lo que es crítica y absolutamente necesario para establecer el cuidado de la cultura corporativa una prioridad. Con el fin de participar activamente en su formación.
Si ejecuta algún negocio, y no existe cultura corporativa, hay un riesgo significativo de toxicidad en el medio ambiente
Peligroso y que puede arruinar su empresa. En este sentido, enumeramos tres maneras en la que los emprendedores pueden ayudar a construir una la cultura corporativa adecuada.
-Escribir un plan para construir una cultura
Usted quizás tenga un plan de negocios, de marketing, financiero, de ventas e incluso planes de la oficina. Pero ¿Por qué tan pocas empresas cada vez se niegan a escribir un plan para crear una cultura de la empresa que quieren construir?
Cuando se escribe un plan para la organización de la cultura. Los empleados podrán aclarar los valores clave de la organización, lo que pretendemos. El plan afecta a todo, desde las políticas de personal al estilo de la comunicación con los clientes.
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-A menudo se comunican de manera informal
Las reuniones son importantes, pero suele suceder que los empleados nuevos y jóvenes a menudo se sienten avergonzados o miedosos. En esas empresas donde la jerarquía es clara. Puede probar con una mesa larga y crear el clima adecuado en la empresa. Sin importar el papel, e invitarlos a comer juntos.
Estas interacciones informales no sólo están rompiendo las paredes jerárquicas. Sino que también proporcionan una interacción directa con los empleados y aprendices jóvenes. Que suelen ser demasiado miedosos de interactuar con el director general. La amistad de la gente común es un motivador mucho más poderoso que el equipo de arriba a abajo.
-Tenga en cuenta lo que dice
Lo suficiente como para decir que la cultura es importante. Los líderes, los fundadores deben aplicar constantemente este concepto y fortalecerlo. La Cultura y los valores deben impregnar todo. Desde la misión, la ubicación y el diseño de la oficina de la compañía para los empleados.
Esto último es muy importante, sobre todo por los comentarios de aquellos con los que la compañía está creciendo. Estas señales claras ayudan a fortalecer continuamente las prioridades, creencias y ambiciones de construir una cultura corporativa fuerte.
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