Es fundamental que los directivos tengan presente cuales son las habilidades que deben tener para triunfar. Saber cómo gestionar a su equipo y tener la capacidad para solucionar los problemas.

Sin embargo, sabrán los directivos ¿cómo se toman las mejores decisiones?

Un grupo de especialistas publicaron algunas características que debe tener un directivo exitoso. Entre las que se destacan:

Liderazgo

Lograr que el equipo alcance un propósito con estimulación y responsabilidad es una pericia inherente de los mejores directivos. Así mismo, el líder debe de ser idóneo para descubrir y fortalecer las capacidades de quienes constituyen su equipo.

Ser bueno delegando

Un directivo idóneo precisa poseer la capacidad para encomendar funciones entre los integrantes de su equipo. Convirtiéndolos en los responsables del correcto desempeño de las tareas. Sea de forma individual o colectivo.

Destreza para la formación de equipos

Es necesario tener claro y no enredar el término de “trabajadores” con un “equipo”. El equipo es el que está establecido, entusiasmado y disciplinado. Un equipo comparte logros y fracasos. Siendo capaces de dejar de lado objetivos individuales y se concentra en la obtención de objetivos colectivos.

Comunicación efectiva

La capacidad para la comunicación convendrá ser adaptada a los diferentes oyentes, empleados, superiores. Por ello, será importante optar por los mejores momentos, medios y formas de efectuar la comunicación.

Capacidad para resolver los problemas

La técnica primordial es evitarlos. Anticipándose a la aparición de escenarios conflictivos o problemáticos. Por supuesto esto no siempre sucede, por lo tanto, el directivo le corresponderá accionar todas sus habilidades para solventar los problemas de la mejor manera posible y con las mínimas secuelas negativas.

Aplicar la Resiliencia

Es un ser capaz de acomodarse efectivamente ante escenarios desfavorables. Un buen directivo tendrá de concluir cuándo y de qué forma reasentar las circunstancias arduas a los miembros de su equipo. Estimulándolo para remediar colectivamente los instantes complejos por los que a menudo pasan las empresas.